公司召开全体员工工作动员大会

       2023年1月31号，我司全体员工召开新年目标任务措施动员大会，会上回顾过去2022年，四川群英创能光电科技有限公司在公司管理层的领导下和全体员工的共同努力下，克服疫情带来的不利影响，逆势而上，努力拓展光伏市场，一手寻找项目，一手引进投资，先后落实了“宜宾三江产业园屋顶分布式光伏”、“营山县屋顶分布式光伏”、“江油六合分布式光伏”、“双流蛟龙港屋顶分布式光伏”等项目协议签订以及与投资单位的对接与相关协议签订，并进行了前期初步勘察和资料的收集等相关工作；与此同时，跟踪储备了“康定市屋顶分布式和地面集中电站项目”、“陕西清涧县地面电站集中式光伏项目”、“河南商丘梁园区和城乡一体化示范区光伏项目”、“河南驻马店光伏项目”、“青海海西州源网荷储一体化项目”等10多个项目；较好地完成了“营山县奥体中心光伏示范工程”、“甘孜州住建局和康定市格桑花大酒店光伏示范工程”、“宜宾三江新区光伏停车棚”、“贵州美元宝屋顶光伏项目”、“凉山州雷波县菜市场光伏工程”、“蛟龙港光伏展示示范项目”等工程。总结2022年，我们在市场拓展方面取得了一定成绩，但是由于受特定条件制约，存在着跟踪项目成功率低、项目开工落地相对缓慢等问题，需要在新的一年改进和提升。

会上提出了公司2023年以“求真务实抓落实，真抓实干求实效”为一切工作的指导方针，以“效果”、“效率”、“效益”、“效能”优先的原则，狠抓项目落地，以“556”工程体系为中心，“适时”、“适事”、“适机”的建立健全公司的管理制度，强化公司流程管理和职责分工、明确用人机制和岗位职责、健全考核体系和薪酬制度，逐步建立起公司现代企业管理制度体系，使公司管理制度化、规范化、科学化，为公司2023年的发展以及未来五年发展战略规划奠定坚实的发展基础。

会议中，广大员工畅所欲言进行了讨论发言，公司副总经理毛剑具体安排部署了2023年主要工作，并强调了围绕项目落地，2023年必须做好公司制度建设、文化建设，招聘德能配位的新员工、落实岗位责任和绩效考核等几方面工作，为项目落地保驾护航。

会议结束时，公司董事长、总经理陈启华指出：公司从2019年6月创立以来，积极响应国家的“双碳经济战略”，定位于清洁新能源光伏项目的投资、建设、运维，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念和创新驱动战略方针，摸着石头过河，在经历了三年的新冠疫情影响，宏观经济下滑的情况下，逆势而上。随着疫情封控政策的调整，国家宏观经济的调整，公司的发展环境迎来初春，在总结过去经验教训的基础上，公司将从“556工程”落地为突破口，建立起现代企业的管理制度，服务落地与“五大项目”，成功转化“五大项目”为业务拓展的开端，使公司发展从“游击战”逐步转向“正规战”，从“单兵种作战”逐步转向“合成化旅”作战，适应现代市场经济发展要求。因此，2023年是公司发展关键的一年，重要的一年，生死存亡的一年，我们必须坚持“务实、诚信、团结、创新”的核心价值观，倡导“三个坚持”和“三个反对”（坚持“敬业奉献”、坚持“风正团结”、坚持“务实创新”；反对“拉帮结派”、反对“损公肥私”、反对“脱实向虚”）。公司全体员工在公司董事会和管理层的正确领导下，奋发图强，不断深化公司管理体制改革，以“提质增效、转型升级”为主线，坚持发展为第一要务，强化内部管理与改革创新，求真务实抓落实，真抓实干求实效，不断增强公司市场竞争力。