根据公司发展现状，按照2020年4月5日公司周列会精神和主要领导的安排，为了最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止工作重叠；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；作为组织考核有依据；提高工作效率和工作质量；规范操作行为；减少违章行为和违章事故的发生。

群英公司出文《关于下发各部门职能职责的通知》明确各部门，职能职责如下。

综合管理与保障部——九个方面：党务工作、文化建设、文书保障、后勤服务、财务管理、采购工作、督导督办、人力资源、其它。

项目管理与投资部——两个方面：方面一，撰写项目初步建议方案、实地考察当地项目可行性、项目评估，项目风控、项目签约前的具体条款及撰写、实地考察项目，备份方案设计图纸、项目优化设计优化、项目各指标备案，现场施工监督、项目，电气设备，标签归档、编写或审核工程报表、审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的情况、负责组织工程部门进行工程项目验收。方面二，负责储备项目库建设、负责市场调查工作、负责市场企划工作、负责编制和组织实施年度营销计划、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施、负责营销收入和销售费用的管理、负责营销人员队伍和代理商资格审查以及队伍建设、参与制定科技发展战略，负责向公司提供国内，外行业动态，相关法律政策，产品市场状况及趋势分析报告、负责向技术部提供新产品研发市场信息、负责向技术部提供产品的市场需求意向及价格定位报告。

工程技术与研发部——六个方面：方面一，起草、修订技术标准、技术制度并负责落实实施；方面二，处理、协调施工现场的各类技术问题；方面三，全面监督施工现场质量、安全及文明施工；方面四，监督各项目部施工组织设计（方案）管理工作；方面五，其它工作；职责六：学习。

平台建设与运维部——三个方面：方面一，客户管理；方面二，品牌管理；方面三，大数据平台、物联网、5G建设。

海外事业与工程部————三个方面：方面一，负责对国际市场的调研和开发，保障公司国际战略的落实实施。方面二，负责对公司签定的海外施工项目进行施工进场前的筹备工作，组织施工及施工过程中的现场管理工作，以及施工项目完成后的移交工作。方面三，与公司其它部门的业务配合及沟通协调。

上述职能职责主要包含战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

以上为群英公司职能职责的简略介绍。（李箭）